夏迎松在阿米巴项目管理总结和推进大会上强调指出：

牢固树(shu)立危机意识，提升(sheng)对市场反应速度

   　 6月17日上午，中鼎(ding)股份在公司(si)大(da)楼召开阿米巴(ba)项目管理总结和(he)推进大(da)会(hui)。夏迎松总经理等公司(si)领导，各部(bu)门管理团队和(he)部(bu)分代(dai)表参加了会(hui)议(yi)(yi)。会(hui)议(yi)(yi)由财(cai)务(wu)中心总监朱建主持。

  　　会上，副总经理易善(shan)兵通报了各部门2018年度阿米(mi)巴项目(mu)管理经营成果(guo)。据(ju)通报，中鼎(ding)股(gu)份2018年累(lei)积(ji)挖潜2839.95万(wan)元(yuan)，总体完成(cheng)率102.53%，其(qi)中多数部门完成情况好于(yu)预期。另外，他还(hai)通报(bao)了今年1－5月完成情(qing)况(kuang)，据统计累计挖(wa)潜1278.67万(wan)元，仅完成同期目标92.17%，实现全(quan)年目标压力较大。

　　夏(xia)总发表重要讲话(hua)。他对各部门(men)在阿米(mi)巴项目管(guan)(guan)理(li)上(shang)所(suo)取(qu)得的成绩(ji)表示肯定(ding)。他指出(chu)，阿米(mi)巴经营不只限于节本(ben)降(jiang)耗，更(geng)重要的是通过(guo)项目实施对公(gong)司生(sheng)产(chan)(chan)流程和体(ti)系进(jin)行改进(jin)提升(sheng)，促进(jin)生(sheng)产(chan)(chan)体(ti)系的整体(ti)优化升(sheng)级，更(geng)显著提升(sheng)公(gong)司的产(chan)(chan)品成本(ben)优势和市场竞争(zheng)力。他强调，为充分发挥阿米(mi)巴经营管(guan)(guan)理(li)对优化升(sheng)级生(sheng)产(chan)(chan)体(ti)系、提升(sheng)公(gong)司产(chan)(chan)品竞争(zheng)力的潜(qian)在作用，公(gong)司将把人均(jun)产(chan)(chan)值作为阿米(mi)巴项目管(guan)(guan)理(li)的重点考核指标(biao)。

       接下(xia)来(lai)他阐述了(le)(le)当前国(guo)内经济形势、汽车(che)行业(ye)整(zheng)合趋势和(he)(he)中(zhong)美贸易战的背景，指出危(wei)(wei)机(ji)将可(ke)能(neng)(neng)常态化(hua)(hua)，长期化(hua)(hua)。他希(xi)望(wang)公(gong)司上(shang)下(xia)要(yao)(yao)充分认(ren)识(shi)到形势的严峻性，牢(lao)固树立(li)危(wei)(wei)机(ji)意识(shi)，通过深(shen)入(ru)推(tui)进(jin)阿米巴(ba)管理项(xiang)目，夯实管理基础，从(cong)体系流程(cheng)、生产工艺、技术(shu)能(neng)(neng)力(li)、质(zhi)量管理、成本控制等多方面入(ru)手，更大(da)幅度提(ti)(ti)升产品的市(shi)场竞(jing)争(zheng)力(li)。他还对与(yu)会人(ren)员提(ti)(ti)出了(le)(le)三点要(yao)(yao)求，一是(shi)(shi)对越来(lai)越艰巨的市(shi)场竞(jing)争(zheng)要(yao)(yao)提(ti)(ti)前做(zuo)好(hao)准备(bei)，提(ti)(ti)升对市(shi)场变(bian)化(hua)(hua)的反应速度及适(shi)(shi)应能(neng)(neng)力(li)；二是(shi)(shi)进(jin)一步(bu)提(ti)(ti)升国(guo)际(ji)化(hua)(hua)意识(shi)，加强学习，锻炼本领，努力(li)适(shi)(shi)应和(he)(he)推(tui)进(jin)公(gong)司的国(guo)际(ji)化(hua)(hua)进(jin)程(cheng)；三是(shi)(shi)要(yao)(yao)确保(bao)生产计划和(he)(he)存货数(shu)字的准确性，尽可(ke)能(neng)(neng)减少库存风(feng)险。最后他表示，希(xi)望(wang)大(da)家精诚团结(jie)，同心协力(li)，为(wei)阿米巴(ba)经营管理取(qu)得更大(da)成果而(er)努力(li)奋斗。

   　 期间(jian)，夏(xia)总等(deng)领导还为获奖(jiang)部(bu)门代表颁奖(jiang)并合影留(liu)念(nian)。制造一部(bu)、二(er)部(bu)、五部(bu)及材料(liao)部(bu)负责人进行了(le)阿米(mi)巴管理(li)项(xiang)目经验交流(liu)和心得(de)体会分享。