降风险，强基础(chu)，练内功，挖潜(qian)力
中鼎股份采取措施应对疫情形势
3月以来，由于新冠疫(yi)情全球大(da)流行，使(shi)国(guo)际供应链(lian)陷入中断，对(dui)我国(guo)外(wai)贸出口行业造(zao)成较大(da)冲击。中鼎作为(wei)全球汽车(che)产(chan)业链(lian)的重要一员，不(bu)可避免也受到一定(ding)影响。针对(dui)海外(wai)主(zhu)机厂(chang)商在短期内停(ting)产(chan)减(jian)(jian)产(chan)的现状，为(wei)减(jian)(jian)少库存(cun)积(ji)压(ya)，规避经营(ying)(ying)风(feng)险，公司(si)采取了(le)强(qiang)有力(li)(li)措施，千(qian)方百计化(hua)解风(feng)险，强(qiang)化(hua)基础(chu)，苦(ku)练内功(gong)，深挖潜力(li)(li)，减(jian)(jian)少疫(yi)情危机对(dui)生(sheng)产(chan)经营(ying)(ying)的冲击。
海外(wai)疫(yi)情大暴发后不(bu)久(jiu)，公司(si)就召(zhao)开会议(yi)，要(yao)(yao)求除发往国内的(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)品外(wai)，出(chu)口产(chan)(chan)(chan)品一律全部(bu)停产(chan)(chan)(chan)并中止发货(huo)。特殊产(chan)(chan)(chan)品如(ru)需(xu)(xu)补充(chong)库(ku)存及处于爬坡(po)阶段的(de)(de)(de)(de)新项目(mu)，须按对(dui)应人员提供(gong)的(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)品逐级报(bao)批(pi)，批(pi)准后方(fang)可继续(xu)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)。同时，对(dui)外(wai)要(yao)(yao)将公司(si)现在停止生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)，目(mu)前还拥有10天库(ku)存量的(de)(de)(de)(de)信息(xi)传递给客户，与其(qi)保持(chi)密(mi)切沟通。对(dui)有效期不(bu)足7天的(de)(de)(de)(de)胶料，需(xu)(xu)要(yao)(yao)继续(xu)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)。有效期超过7天的(de)(de)(de)(de)胶料，暂时停止生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)，等待(dai)后续(xu)通知。
由于疫情(qing)(qing)波动，情(qing)(qing)况(kuang)不定，会(hui)议还要求，进(jin)出口开(kai)发批(pi)产业务员对(dui)外要与(yu)客户保(bao)持(chi)密(mi)切(qie)联系，随时跟进(jin)客户端最新(xin)信(xin)(xin)息(xi)(xi)。对(dui)内与(yu)生产系统保(bao)持(chi)密(mi)切(qie)沟(gou)通，每周召开(kai)一次工(gong)作(zuo)例(li)会(hui)，实时传达客户最新(xin)信(xin)(xin)息(xi)(xi)及产品排产计划。
针对国际疫情给外销带(dai)来(lai)的冲(chong)击，各(ge)主营(ying)部门均(jun)结合自身业务特点和(he)经营(ying)情况(kuang)及时采取(qu)了应对措(cuo)施，包括减少库存风险、成(cheng)本挖潜和(he)优化(hua)提升内部管理水平(ping)等方面。
各主(zhu)营部门都采取“出库(ku)(ku)拉动生产(chan)(chan)(chan)”的(de)计(ji)划安排，根据市(shi)场形势变化(hua)，及(ji)时与业务员、客户及(ji)供应(ying)商保持沟(gou)通(tong)，将原来的(de)月度计(ji)划分解成(cheng)周(zhou)计(ji)划。同时与生产(chan)(chan)(chan)计(ji)划相结合，每周(zhou)统计(ji)分析(xi)骨架、胶料、其它外协件等(deng)库(ku)(ku)存信息(xi)，实时控制库(ku)(ku)存，防止因市(shi)场形势导致不合理的(de)生产(chan)(chan)(chan)物资储备积(ji)压，尽可(ke)能(neng)减(jian)少库(ku)(ku)存风险。并且加快生产(chan)(chan)(chan)流程(cheng)，缩短产(chan)(chan)(chan)品流转周(zhou)期(qi)，尽快完成(cheng)生产(chan)(chan)(chan)交付。
业务淡季，挖潜(qian)降(jiang)耗减(jian)少运营(ying)成(cheng)(cheng)本是(shi)降(jiang)低经营(ying)风险的重要(yao)抓手(shou)。对(dui)(dui)(dui)此(ci)，各部(bu)门均大显身(shen)手(shou)。制(zhi)(zhi)造(zao)一(yi)部(bu)对(dui)(dui)(dui)工(gong)序进(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)优化，如对(dui)(dui)(dui)注射机(ji)(ji)产(chan)(chan)品使用(yong)的胶料进(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)梳理(li)，转由材料部(bu)直接开条，减(jian)少注射机(ji)(ji)用(yong)料和预成(cheng)(cheng)型加(jia)工(gong)费(fei)用(yong)。另外对(dui)(dui)(dui)长期存在问(wen)题的产(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)立(li)攻关小(xiao)组，实(shi)(shi)施改进(jin)(jin)(jin)(jin)。制(zhi)(zhi)造(zao)二部(bu)通过(guo)对(dui)(dui)(dui)模(mo)具(ju)、设(she)备进(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)改进(jin)(jin)(jin)(jin)节约(yue)胶料。同(tong)时，该部(bu)还对(dui)(dui)(dui)生产(chan)(chan)布局进(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)调(diao)整，对(dui)(dui)(dui)洗(xi)模(mo)房进(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)搬迁(qian)改造(zao)，加(jia)快物(wu)品流(liu)转速(su)度。制(zhi)(zhi)造(zao)三部(bu)在质(zhi)(zhi)量(liang)改进(jin)(jin)(jin)(jin)上下功(gong)夫(fu)，制(zhi)(zhi)定质(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)(cheng)本挖潜(qian)计(ji)划，对(dui)(dui)(dui)合格率偏低、质(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)(cheng)本损失较(jiao)大的产(chan)(chan)品进(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)攻关改进(jin)(jin)(jin)(jin)。该部(bu)还对(dui)(dui)(dui)生产(chan)(chan)流(liu)程(cheng)和人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)安排进(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)梳理(li)评估，找(zhao)(zhao)出短板(ban)予以(yi)(yi)弥补(bu)，减(jian)员(yuan)(yuan)增(zeng)效(xiao)。制(zhi)(zhi)造(zao)四(si)部(bu)在推(tui)进(jin)(jin)(jin)(jin)质(zhi)(zhi)量(liang)改善(shan)(shan)同(tong)时，持续寻找(zhao)(zhao)阿(a)米(mi)巴(ba)挖潜(qian)新项目，按照计(ji)划推(tui)动。同(tong)时，对(dui)(dui)(dui)生产(chan)(chan)效(xiao)率低及后道修检难度大的产(chan)(chan)品，召集(ji)相关人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)进(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)头脑风暴加(jia)以(yi)(yi)改善(shan)(shan)。制(zhi)(zhi)造(zao)五部(bu)继续推(tui)进(jin)(jin)(jin)(jin)常规改进(jin)(jin)(jin)(jin)提升计(ji)划，集(ji)中(zhong)排产(chan)(chan)，合并班次(ci)，节约(yue)电费(fei)及人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本。制(zhi)(zhi)造(zao)七部(bu)整理(li)亏损产(chan)(chan)品明细，实(shi)(shi)施成(cheng)(cheng)本改善(shan)(shan)，并利用(yong)每日快反会议展(zhan)示相关数据，对(dui)(dui)(dui)整个生产(chan)(chan)过(guo)程(cheng)进(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)排查优化，减(jian)少问(wen)题发生几率。另外，该部(bu)把“请举手(shou)”与(yu)阿(a)米(mi)巴(ba)经营(ying)结合起来，利用(yong)“请举手(shou)”平台，鼓(gu)励(li)员(yuan)(yuan)工(gong)积极建(jian)言献策，实(shi)(shi)现全员(yuan)(yuan)参与(yu)阿(a)米(mi)巴(ba)管(guan)理(li)。
此外(wai)，各部(bu)门还(hai)根(gen)据自身产(chan)(chan)品特点(dian)进行(xing)有(you)针对(dui)(dui)性(xing)的自动化(hua)改造，提升质量，提高效率。生产(chan)(chan)淡(dan)季也有(you)利于各部(bu)门腾出时间(jian)精力梳理解决自身存在(zai)的问题，如对(dui)(dui)老旧(jiu)模(mo)具(ju)进行(xing)维修，对(dui)(dui)设备(bei)进行(xing)检修和除新，等等。同时，各部(bu)门结合(he)公(gong)司培训计(ji)划，开展各项业(ye)务培训，提升员工综合(he)素质，为日后市场转暖业(ye)务恢复练(lian)好(hao)内(nei)功，做好(hao)充分准备(bei)。
