夏迎松在阿米巴项目管理总结和推进大会上强调指出：
牢固(gu)树立危机(ji)意识，提升对市场反应速度
6月17日上午，中鼎股份(fen)在公(gong)司(si)大楼召开(kai)阿米(mi)巴(ba)项目管理总结和推进大会。夏迎松(song)总经理等公(gong)司(si)领导，各部门管理团(tuan)队和部分(fen)代表(biao)参加了会议(yi)。会议(yi)由(you)财务(wu)中心(xin)总监朱建主(zhu)持(chi)。
会上，副(fu)总经理易(yi)善兵通报了各部门2018年度阿米巴项目管理经营成果。据通(tong)报，中鼎(ding)股份2018年累(lei)积(ji)挖潜2839.95万元，总体完(wan)成率102.53%，其(qi)中多(duo)数部门完(wan)成(cheng)情况好于预期。另(ling)外，他还通(tong)报了今年(nian)1－5月完成情况，据统计累计挖(wa)潜1278.67万元(yuan)，仅完成(cheng)同期目标(biao)92.17%，实现全年目标压力较大。
夏总发(fa)表重要讲话。他(ta)对(dui)各部门在(zai)阿米巴项(xiang)目管(guan)理(li)(li)上所取得(de)的成(cheng)绩表示肯定(ding)。他(ta)指(zhi)出，阿米巴经(jing)营不只限于节(jie)本(ben)降耗(hao)，更重要的是(shi)通(tong)过(guo)项(xiang)目实施(shi)对(dui)公司生(sheng)产(chan)流(liu)程和(he)体(ti)系(xi)进(jin)行改进(jin)提(ti)升，促进(jin)生(sheng)产(chan)体(ti)系(xi)的整体(ti)优(you)化升级(ji)(ji)，更显(xian)著提(ti)升公司的产(chan)品成(cheng)本(ben)优(you)势和(he)市场竞争力。他(ta)强调，为充分发(fa)挥阿米巴经(jing)营管(guan)理(li)(li)对(dui)优(you)化升级(ji)(ji)生(sheng)产(chan)体(ti)系(xi)、提(ti)升公司产(chan)品竞争力的潜在(zai)作用，公司将把人均产(chan)值(zhi)作为阿米巴项(xiang)目管(guan)理(li)(li)的重点考核指(zhi)标。
接(jie)下(xia)来他(ta)(ta)阐述了当(dang)前国内经(jing)济形势、汽车行业整合趋势和中(zhong)美(mei)贸易战(zhan)的背(bei)景，指(zhi)出(chu)危(wei)机将可能(neng)常(chang)态化(hua)，长期化(hua)。他(ta)(ta)希(xi)望公司上下(xia)要充(chong)分(fen)认识到形势的严(yan)峻性，牢固树立危(wei)机意识，通过(guo)深入推进阿(a)米(mi)巴管(guan)理(li)项目，夯(hang)实管(guan)理(li)基础，从体系流程(cheng)、生(sheng)产(chan)工(gong)艺、技术(shu)能(neng)力(li)(li)、质量管(guan)理(li)、成(cheng)本控制(zhi)等多方面入手，更大幅度提(ti)升(sheng)产(chan)品的市场竞争力(li)(li)。他(ta)(ta)还对(dui)与(yu)会人员(yuan)提(ti)出(chu)了三(san)点要求(qiu)，一是对(dui)越来越艰(jian)巨(ju)的市场竞争要提(ti)前做好(hao)准备，提(ti)升(sheng)对(dui)市场变化(hua)的反应(ying)速度及适应(ying)能(neng)力(li)(li)；二是进一步(bu)提(ti)升(sheng)国际(ji)化(hua)意识，加强学习，锻(duan)炼本领，努力(li)(li)适应(ying)和推进公司的国际(ji)化(hua)进程(cheng)；三(san)是要确保生(sheng)产(chan)计划和存货数字的准确性，尽可能(neng)减(jian)少库(ku)存风险(xian)。最后(hou)他(ta)(ta)表(biao)示，希(xi)望大家精诚(cheng)团结，同心(xin)协力(li)(li)，为阿(a)米(mi)巴经(jing)营管(guan)理(li)取得(de)更大成(cheng)果(guo)而努力(li)(li)奋斗。
期间，夏总等(deng)领导还为获奖(jiang)(jiang)部门代表颁奖(jiang)(jiang)并(bing)合影留念(nian)。制造(zao)一部、二部、五部及材料部负责人进行了(le)阿(a)米(mi)巴管理项(xiang)目(mu)经验交流和(he)心得体会(hui)分享。
