——集(ji)团召开2017年度工作总结大会

      1月12日，集团在工业园南区礼堂召开2017年度工作总结大会。夏董事长，上市公司总经理夏迎松，集团党委副书记、工会主席蒋广运等公司领导，以及集团宁国境内全体计时人员、宁国境外宣城境内各企业科级以上管理人员，共产党员，各级工会委员，团委及各支部委员，女工委委员，职工代表等参加了大会。会议由蒋广运主持。
      夏董事长作总结报告。报告中，他概述了过去一年来公司取得的发展成绩，他说，2017年我们万众一心，成功克服原材料涨价、美元贬值、客户降价等不利因素，通过技术改造、配方优化、成本挖潜、节能降耗、市场开拓等多项得力措施，实现销售收入较上年增长28%，资产总额较上年增长29%，实现利润14.7亿元，上缴税收超过7亿元的经营业绩，完成了年度经营目标。之后他回顾了2017年集团主要工作，包括TFH收购、SAP上线、“质量月”活动开展、阿米巴经营持续推进等，并简要介绍了各下属公司经营情况。同时指出，尽管成绩喜人，但问题也不容忽视，如关键岗位人才储备不足；全员质量意识水平不高等问题。他希望各级管理人员能重视这些问题，不断改进创新，使企业发展更加健康更有活力。
　　接下来他阐述了未来五年公司发展思路，并就2018年主要工作进行了部署。
　　他说，十九大和中央经济工作会议释放的信号，稳中求进原则将成为明年乃至今后较长一个时期内经济工作的主基调，推动高质量发展将是我国下一步经济工作的根本要求。这就要求我们进一步创新发展理念，主动转变发展方式，顺应宏观形势变化，力争实现中鼎事业由高速增长向高质量发展的方向转变。为此，公司制定了新的发展思路，未来五年将以“绿色制造，智能制造”为发展定位；以“提质增效，优化升级”为战略方针；以“力争在2022年末实现销售收入翻一番”为经营目标。
　   在部署2018年主要工作时，他强调，一是要“适度增长”。实现“适度增长”要从以下几方面入手，第一要在调整优化中增长。坚持以技术引领市场，做精做强优势产品；加快海外并购项目的技术转化，开拓新市场。第二要在提质增效中增长。注重质量发展，努力实现“低成本的一致性”；注重科技发展，提升智造水平。第三要在提升管理中增长，提高信息化、数字化管理水平，充分利用SAP、LMS等信息化平台实现信息共享、推动实施全球化采购模式，降低采购成本和物流成本。二是要“以人为本”。人才是企业的第一资源。我们要大力实施人才兴企和人才强企战略，充分挖掘公司的人才资源优势，主动发现人才、培养人才、用好人才。为此，要在人力资源管理上深入贯彻“招得进，留得住，用得好”的方针，完善“五险一金”制度，确保员工有稳定的收入和良好的工作环境，积极倡导人性化管理，全面梳理我们的各项经营管理工作，不断改进，努力提升职工群体的安全感、获得感、归属感、成就感、幸福感。
　　最后他说，2018年(nian)是(shi)十九大后的(de)开局(ju)之年(nian)，也是(shi)改革开放40周(zhou)年(nian)，中鼎(ding)正处(chu)于产(chan)业优化升级、转型发(fa)展的(de)关键时(shi)期，机(ji)遇前(qian)所未有(you)，挑战前(qian)所未有(you)。面对新(xin)机(ji)遇、新(xin)挑战、新(xin)任务，让我们携起(qi)手来(lai)，团(tuan)结(jie)一心，发(fa)奋图强，开拓创(chuang)(chuang)新(xin)，勇创(chuang)(chuang)佳绩，为实现“中国(guo)智造，鼎(ding)誉全球”的(de)目(mu)标愿景做出新(xin)的(de)更(geng)大贡献。　　 ;