中鼎股份召开(kai)SAP一(yi)期上(shang)线成功总结 暨二期项(xiang)目启动大会

      1月20日，中鼎股份在公(gong)司二楼会(hui)议室召(zhao)开SAP一(yi)期(qi)上线成(cheng)功总结暨二期(qi)项(xiang)目(mu)启动(dong)大会(hui)。夏迎松，何仕生(sheng)，易善(shan)兵等公(gong)司领导，东软(ruan)顾问团队，SAP一(yi)期(qi)和(he)二期(qi)项(xiang)目(mu)组成(cheng)员代(dai)表，相关部(bu)门经理(li)等一(yi)百余人参(can)加了会(hui)议。会(hui)议由易善(shan)兵主持。
      会上，东软公司SAP项目(mu)经理姜志伟介绍了(le)一期(qi)项目(mu)实(shi)(shi)施情(qing)况，回顾了(le)项目(mu)实(shi)(shi)施历程，总结(jie)了(le)实(shi)(shi)施经验，并宣布SAP一期(qi)项目(mu)基本达(da)到预定目(mu)标(biao)。为表(biao)彰为SAP项目(mu)实(shi)(shi)施付(fu)出(chu)巨大(da)努力的相关团队，夏迎松(song)为一期(qi)项目(mu)团队进行(xing)了(le)颁奖，项目(mu)经理朱建和(he)实(shi)(shi)施业务经理汪莉代表(biao)SAP项目(mu)团队接(jie)受了(le)颁奖。
      在(zai)SAP二(er)(er)(er)(er)(er)期(qi)(qi)(qi)(qi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)启动(dong)会上，成(cheng)(cheng)立(li)了SAP二(er)(er)(er)(er)(er)期(qi)(qi)(qi)(qi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)委员会和(he)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)组。夏迎松和(he)东软公司副总(zong)经理(li)(li)(li)(li)(li)郭广峰分别担(dan)(dan)(dan)任(ren)(ren)甲乙双方(fang)(fang)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)总(zong)负(fu)责人；何仕生、易善(shan)兵担(dan)(dan)(dan)任(ren)(ren)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)委员会成(cheng)(cheng)员；中(zhong)(zhong)鼎(ding)减(jian)震常务(wu)副总(zong)经理(li)(li)(li)(li)(li)彭建芳担(dan)(dan)(dan)任(ren)(ren)二(er)(er)(er)(er)(er)期(qi)(qi)(qi)(qi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)总(zong)监；中(zhong)(zhong)鼎(ding)减(jian)震总(zong)经理(li)(li)(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)(li)(li)吴德志和(he)中(zhong)(zhong)鼎(ding)股份SAP管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部经理(li)(li)(li)(li)(li)朱建担(dan)(dan)(dan)任(ren)(ren)甲方(fang)(fang)二(er)(er)(er)(er)(er)期(qi)(qi)(qi)(qi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)经理(li)(li)(li)(li)(li)；姜志伟担(dan)(dan)(dan)任(ren)(ren)乙方(fang)(fang)二(er)(er)(er)(er)(er)期(qi)(qi)(qi)(qi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)经理(li)(li)(li)(li)(li)；中(zhong)(zhong)鼎(ding)减(jian)震项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部黄美芳担(dan)(dan)(dan)任(ren)(ren)二(er)(er)(er)(er)(er)期(qi)(qi)(qi)(qi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)总(zong)协调人；中(zhong)(zhong)鼎(ding)股份SAP管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部副经理(li)(li)(li)(li)(li)汪莉担(dan)(dan)(dan)任(ren)(ren)二(er)(er)(er)(er)(er)期(qi)(qi)(qi)(qi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)实施业(ye)务(wu)经理(li)(li)(li)(li)(li)；中(zhong)(zhong)鼎(ding)股份SAP管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部副经理(li)(li)(li)(li)(li)丁(ding)仕辉、唐佑汉担(dan)(dan)(dan)任(ren)(ren)二(er)(er)(er)(er)(er)期(qi)(qi)(qi)(qi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)系统支持经理(li)(li)(li)(li)(li)。
      姜志伟作二(er)期项(xiang)目(mu)汇报和部(bu)署。黄美芳(fang)和彭(peng)建(jian)(jian)芳(fang)分别作表态(tai)发(fa)言。何仕(shi)生应邀发(fa)言。他说，对项(xiang)目(mu)实施(shi)(shi)要坚持“只许成(cheng)功，不(bu)许失败”的信念，以及“齐心(xin)协(xie)力，共同实施(shi)(shi)”和“循序(xu)渐(jian)进，持续改(gai)进”的原则(ze)。为(wei)此(ci)，他对项(xiang)目(mu)实施(shi)(shi)提(ti)出(chu)了三(san)点要求，一是各部(bu)门负责人要将SAP信息(xi)化建(jian)(jian)设作为(wei)自己(ji)份(fen)内的工作，全力支持；二(er)是SAP项(xiang)目(mu)组(zu)要做到计划周(zhou)全，稳步推进；三(san)是各模块的关(guan)联(lian)用户要虚心(xin)学习，主动适应。
      东软公司副总(zong)经理肖向军也(ye)应邀发言。他(ta)表示，没(mei)有中鼎(ding)公司全(quan)员(yuan)参与和大力(li)支(zhi)持，项目实施就不能成功，他(ta)对(dui)此表示感谢。东软公司项目团队将(jiang)一如既往全(quan)力(li)协(xie)助中鼎(ding)信息化建设，为实现“百年(nian)中鼎(ding)，千亿价值”做(zuo)出新的贡(gong)献(xian)。
      夏迎松作总结讲话。他对东软公(gong)司(si)项目(mu)团队和(he)公(gong)司(si)内部(bu)项目(mu)组的辛勤付出表示感谢，并(bing)阐述了上马(ma)SAP项目(mu)对公(gong)司(si)发展的重(zhong)要(yao)意(yi)义。他说，上马(ma)SAP项目(mu)既是(shi)对公(gong)司(si)信息(xi)化建设(she)水平(ping)的提升，也(ye)是(shi)对员工(gong)个(ge)人(ren)能力(li)的考验和(he)提高(gao)，有助于员工(gong)养成(cheng)良好(hao)的工(gong)作和(he)行为习惯，广(guang)大(da)(da)员工(gong)要(yao)主动学习，努力(li)适应SAP。最后他说，“革命尚(shang)未成(cheng)功，同志仍须(xu)努力(li)”，希(xi)望广(guang)大(da)(da)项目(mu)成(cheng)员能再接再厉，为SAP二期(qi)项目(mu)的成(cheng)功实施(shi)继续努力(li)。
      中(zhong)(zhong)鼎股份(fen)自2017年(nian)2月(yue)23日(ri)正式(shi)启动SAP项(xiang)目(mu)，项(xiang)目(mu)组历(li)时(shi)七(qi)个多月(yue)的艰辛努力，于10月(yue)5日(ri)上(shang)线运行。二(er)期项(xiang)目(mu)将在中(zhong)(zhong)鼎减震(zhen)实(shi)施，预计(ji)2018年(nian)8月(yue)上(shang)线运行。目(mu)前，二(er)期项(xiang)目(mu)各项(xiang)准(zhun)备工作(zuo)已全(quan)面展开。
      SAP项(xiang)目(mu)(mu)实施是一项(xiang)巨大推进系统工程，涉及公司业(ye)务各系统环节。本(ben)次(ci)中鼎(ding)股份SAP一期(qi)上线(xian)成功(gong)只是一个好的(de)开始，对于SAP运行初期(qi)公司业(ye)务各环节暂时性存在的(de)各类细节问题，仍需全(quan)体员工的(de)理解和支持，以积极的(de)心态(tai)和饱满(man)的(de)热情(qing)去克服(fu)困难，全(quan)力配合项(xiang)目(mu)(mu)组逐步改进和完善，从而最终实现(xian)公司管理升级的(de)各项(xiang)目(mu)(mu)标。